Louvre Hotels Group : Bilan positif six mois après le lancement de sa nouvelle feuille de route
Louvre Hotels Group s'est engagé dans une transformation visant à figurer parmi les trois principaux groupes hôteliers dans chaque pays.
Sous la direction de Federico Gonzalez, le groupe détenu par Jin Jiang International s’est engagé dans une transformation ambitieuse visant à figurer parmi les trois principaux groupes hôteliers incontournables dans chaque pays de présence. Ce projet stratégique sur cinq ans montre des premiers résultats prometteurs.
Federico Gonzalez Tejera, nouveau PDG du Louvre Hotels Group et VP exécutif du Radisson Hotel Group, a dévoilé un plan stratégique ambitieux sur cinq ans pour transformer profondément ce groupe hôtelier français, filiale du deuxième plus grand groupe hôtelier mondial.
Son objectif affirmé est de hisser le groupe parmi les trois premiers groupes hôteliers dans chaque pays où il opère. Non seulement en termes de nombre de chambres ouvertes mais aussi en potentiel de croissance à travers la franchise.
Pour atteindre cette ambition, il est essentiel de respecter plusieurs conditions cruciales :
Se désengager progressivement des pays où la perspective de succès sur le podium est faible ou économiquement peu viable. Réinjecter des investissements significatifs dans les actifs détenus en propre afin de stimuler les propriétaires franchisés à en faire de même. Revitaliser les enseignes historiques telles que Campanile, Kyriad et Première Classe, tout en développant les nouvelles marques comme Tulip.
« Expansion stratégique de Louvre Hotels Group : Dynamisme, Expertise et Soutien Financier »
Pour atteindre cet objectif ambitieux, Federico Gonzalez a dynamisé ses équipes, mobilisé des expertises pour le lancement et la gestion de projet, et obtenu le soutien financier de ses actionnaires chinois à chaque étape. L’investissement total pour mener à bien ce projet est de 400 millions d’euros.
En parallèle, il n’hésite pas à renforcer les ressources financières en cédant des actifs non essentiels conformément à sa stratégie de désengagement local. Comme récemment avec la vente de six établissements en Espagne.
Pour démontrer l’efficacité de son plan stratégique, trois pays ont été identifiés comme prioritaires : la France, la Chine et l’Inde.
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