Julien Bovina

Les bornes électriques ne sont plus un service différenciant mais un standard réglementaire et stratégique. En 2026, la question n’est plus « faut-il s’équiper ? », mais comment structurer une solution durable, conforme et économiquement cohérente.

Analyse stratégique des modèles hybrides rentabilité F&B impact EBE et repositionnement actifs hôteliers face aux nouveaux usages

Le marché hôtelier français se distingue par une diversité d’enseignes et de modèles économiques. Bien choisir son réseau ou sa franchise, c’est orienter l’avenir et la rentabilité de son établissement.

Repenser son positionnement ou changer d’enseigne, c’est une décision économique majeure, capable de transformer la performance de son hôtel.

Si vous êtes un bon exploitant, ou si votre structure est déjà efficiente, mettre votre hôtel en gestion peut signifier partager une partie de votre chiffre d’affaires ou de votre rentabilité.

Avec la Loi LOM, les bornes électriques deviennent progressivement un nouvel équipement attendu par les voyageurs. Au-delà de la conformité réglementaire, leur installation peut renforcer l'attractivité, soutenir la performance commerciale et contribuer à la valorisation de l'actif hôtelier.

L'impact d'une couverture insuffisante peut être majeur : refus d'indemnisation, pertes d'exploitation mal couvertes, et fragilité financière en cas de sinistre.