AccorInvest devient Essendi : une stratégie immobilière hôtelière repensée

En 2017, Accor cédait une majorité de sa filiale immobilière AccorInvest, amorçant une transition vers un modèle séparé entre propriétaire et exploitant. Après plusieurs années de recentrage sur l’Europe et d’optimisation de son portefeuille, le groupe franchit aujourd’hui une nouvelle étape structurante : AccorInvest devient Essendi.

Ce nom, inspiré du latin essentia (l’essence) et ascendit (il s’élève), symbolise une volonté de se concentrer sur l’essentiel — l’immobilier hôtelier — tout en visant une montée en valeur sur le long terme.

Accor reste actuellement actionnaire à hauteur de 30 %, mais a annoncé vouloir céder ses parts d’ici 2026. Ce désengagement progressif renforce la crédibilité du projet Essendi en tant qu’acteur autonome, dédié exclusivement à la gestion et au développement d’un portefeuille hôtelier stratégique.

Avec 760 hôtels répartis dans 25 pays — dont 80 % en Europe —, Essendi gère l’un des plus vastes portefeuilles d’hôtels économiques et milieu de gamme du continent. Ce portefeuille comprend des enseignes connues comme ibis, Novotel ou Mercure, exploitées principalement par Accor.

Mais le rôle d’Essendi n’est plus celui d’un simple propriétaire passif. Sa mission : valoriser les actifs à travers des investissements ciblés, une stratégie ESG affirmée et une gestion patrimoniale sur le long terme.

Depuis 2021, plus de 200 millions d’euros ont été investis pour moderniser le parc hôtelier. Objectifs :

• améliorer la performance énergétique des bâtiments,

• répondre aux normes de la taxonomie verte européenne,

• offrir aux exploitants des conditions d’exploitation optimisées.

Ce type d’investissement permet aux hôteliers de limiter les coûts d’exploitation, d’améliorer le confort client et d’anticiper les évolutions réglementaires — autant de leviers essentiels pour maintenir la rentabilité des établissements.

La transformation d’AccorInvest devient Essendi s’accompagne d’un renforcement de la gouvernance. Pour les exploitants, cela se traduit par :

• une relation contractuelle claire et sécurisante,

• un interlocuteur unique pour les rénovations,

• une transparence accrue sur les engagements environnementaux.

Laurent Turpaut, SVP Communication d’Essendi, souligne : « nous voulons être un investisseur utile et visible, aligné avec les intérêts de long terme des territoires et de nos partenaires »

En se détachant progressivement du groupe Accor, Essendi ouvre la porte à d’autres partenariats. Cela crée un modèle plus souple, où la relation propriétaire/exploitant s’appuie sur la performance réelle, les enjeux locaux et les perspectives d’amélioration des actifs.

Pour les hôteliers franchisés, cela représente une opportunité unique de coopérer avec un propriétaire qui comprend les dynamiques opérationnelles, tout en disposant d’une capacité d’investissement forte.

Essendi inscrit sa stratégie dans les objectifs de développement durable. Les bâtiments doivent :

• réduire leur consommation énergétique,

• utiliser des matériaux durables lors des rénovations,

• intégrer des indicateurs de performance ESG dans leur reporting.

Cette démarche est indispensable à l’heure où les investisseurs — notamment institutionnels — exigent des engagements mesurables, transparents et conformes aux réglementations européennes.

En se positionnant comme un acteur localement enraciné, Essendi entend aussi :

• dialoguer avec les collectivités sur les projets hôteliers,

• favoriser la réhabilitation plutôt que la construction neuve,

• participer à la revitalisation urbaine.

Ce positionnement contribue à construire une image solide pour les hôtels partenaires, qui peuvent ainsi valoriser leur engagement sociétal auprès des voyageurs et des institutionnels.

Dans un environnement financier incertain, l’immobilier hôtelier géré par un investisseur comme Essendi attire :

• des fonds de pension,

• des assureurs,

• des family offices à la recherche de stabilité.

L’approche long terme, les revenus locatifs réguliers et l’adaptabilité aux cycles économiques font de ce modèle un cadre sécurisant, tant pour les propriétaires que pour les exploitants.

En se libérant de la tutelle d’un groupe hôtelier, Essendi peut développer :

• des co-développements avec d’autres marques,

• des contrats de gestion avec des opérateurs tiers,

• des innovations en matière de services aux locataires.

Cette flexibilité permet une meilleure adaptation aux marchés locaux, aux tendances voyageurs et aux impératifs de transformation digitale.