Turenne Hôtellerie 3 : closing final à 93 M€ et accélération du déploiement hôtelier
Turenne Hôtellerie finalise le closing de son fonds Turenne Hôtellerie 3 à 93 millions d’euros, renforçant sa stratégie hôtelière.

Turenne Hôtellerie a finalisé le closing de son fonds Turenne Hôtellerie 3 à 93 millions d’euros, dépassant son objectif initial. Ce fonds est dédié à l’acquisition, la rénovation, la montée en gamme et la gestion active d’hôtels, principalement situés en régions françaises.
Turenne Hôtellerie 3 : caractéristiques et positionnement du fonds
Objectif de levée et clôture dépassée
Le fonds Turenne Hôtellerie 3 (TH3) avait pour objectif initial de lever 80 M€ auprès d’investisseurs. La clôture finale a atteint 93 M€, soit +16 % au-delà de l’objectif, confirmant un intérêt robuste pour ce type de véhicule dédié à l’hôtellerie.
La levée est principalement soutenue par des investisseurs réguliers et fidèles, illustrant une relation de long terme fondée sur la confiance envers l’équipe de gestion et la stratégie de création de valeur.
Stratégie d’investissement
Le fonds TH3 est structuré pour investir dans des actifs hôteliers avec une stratégie claire :
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Acquisition d’hôtels avec prise de participation, souvent majoritaire, incluant murs et fonds de commerce.
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Développement et montée en gamme des actifs acquis.
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Gestion active opérationnelle, avec implication directe dans les décisions liées à l’exploitation.
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Focus géographique sur des régions françaises avec potentiel de croissance et bons fondamentaux.
Cette démarche combine propriété et opération pour garantir une maîtrise stratégique et opérationnelle des établissements.
Historique du développement des fonds Turenne Hôtellerie
Évolution des fonds
Turenne Hôtellerie a développé une série de véhicules d’investissement spécialisés dans l’hôtellerie :
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Turenne Hôtellerie 1 : levée de 22 M€.
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Turenne Hôtellerie 2 : levée de 53 M€.
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Turenne Hôtellerie 3 : levée finale de 93 M€, dépassant l’objectif initial.
Cette progression illustre une croissance continue des fonds sous gestion au sein de cette verticale dédiée à l’hôtellerie, renforçant la position de Turenne Hôtellerie comme acteur spécialisé dans l’investissement hôtelier en France.
Positionnement sur le marché
Le positionnement de Turenne Hôtellerie se caractérise par une approche duale : détention d’actifs hôteliers et implication opérationnelle dans leur gestion. Ce modèle favorise une création de valeur à long terme, en tirant parti des arbitrages de marché, de la rénovation et du repositionnement des établissements.
Opérations réalisées par Turenne Hôtellerie 3
Acquisitions concrètes et exemples d’actifs
À date, le fonds Turenne Hôtellerie 3 affiche déjà plusieurs opérations concrètes :
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Novotel Nantes Centre Gare – Cité des Congrès (4*) : établissement clé au cœur de Nantes avec un programme de rénovation à venir.
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Hôtel-restaurant Novel (3*) à Annecy : acquisition suivie d’un projet de rénovation et de repositionnement sous enseigne Ibis Styles.
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Le Relais de la Malmaison Hôtel & Spa (2*) à Rueil-Malmaison : inclus dans la stratégie de rénovation et de passage sous enseigne Radisson Individuals.
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Hôtel Dali (2*) à proximité de Disneyland Paris : acquis avec un repositionnement vers la marque Tapestry by Hilton prévu.
Ces investissements illustrent la stratégie du fonds orientée vers des actifs bien positionnés dans des zones attractives, avec des plans de rénovation et de montée en gamme.
Approche opérationnelle et maîtrise active des actifs
Participation majoritaire et gestion
Une spécificité importante de Turenne Hôtellerie est la détention majoritaire des hôtels acquis. Cela inclut souvent la propriété des murs et du fonds de commerce, permettant une cohérence entre possession et gestion opérationnelle. Cette double casquette permet d’aligner les décisions immobilières et opérationnelles pour maximiser la création de valeur.
En outre, l’équipe de Turenne Hôtellerie s’implique directement dans la gestion des établissements, favorisant des stratégies de rénovation ciblées et des programmes d’investissement adaptés à chaque actif.
Impact sur le portefeuille et stratégie de création de valeur
Valorisation des actifs hôteliers
Le fonds Turenne Hôtellerie 3 s’inscrit dans une dynamique de valorisation des actifs, grâce à des stratégies de rénovation, de repositionnement de marques et d’optimisation de l’exploitation. Cela se traduit par des projets de montée en gamme qui visent à attirer des clientèles plus larges et à renforcer les performances financières des établissements.
Exemples de valorisation
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Le Relais de la Malmaison Hôtel & Spa est en cours de repositionnement sous une marque internationale, afin de renforcer son attractivité corporate et loisirs.
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D’autres actifs en portefeuille bénéficient de programmes de rénovation et de repositionnement de marque similaires, dans une logique d’amélioration du produit hôtelier et de la rentabilité.
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Perspectives pour le secteur hôtelier et les investisseurs
Contexte de marché et attractivité
La clôture de Turenne Hôtellerie 3 à 93 M€ dépasse son objectif initial et confirme l’attractivité persistante des investissements hôteliers auprès des investisseurs institutionnels et privés, malgré un contexte de marché exigeant.
La confiance renouvelée témoigne de la crédibilité de la stratégie d’investissement, de la qualité des actifs visés et de la solidité des perspectives de création de valeur, notamment en régions françaises.
Intérêt pour les professionnels hôteliers
Pour les directeurs d’hôtels, groupes, franchisés et investisseurs, ce type de fonds specialist apporte des signaux importants :
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confirmation de l’intérêt des investisseurs pour le marché hôtelier français ;
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pertinence des stratégies de rénovation ciblée et de repositionnement de marque ;
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opportunités de création de valeur à travers une gestion active.
La finalisation du closing du fonds Turenne Hôtellerie 3 à 93 M€, au-delà de son objectif initial, illustre la confiance des investisseurs dans une stratégie d’investissement hôtelier structurée, axée sur l’acquisition, la montée en gamme et la gestion active des actifs. Grâce à des participations majoritaires et un portefeuille d’opérations significatives, le fonds conforte son rôle comme vecteur de création de valeur durable pour les établissements hôteliers. Pour les professionnels du secteur, cette dynamique traduit des opportunités de développement et une attractivité renouvelée du capital investissement dans l’hôtellerie française.
Source article : https://www.turennecapital.com/ – https://www.tendancehotellerie.fr/
