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Disney accélère son plan de 60 Md$ pour ses parcs, hôtels et resorts après un trimestre record, avec 9,9 Md$ de revenus.

Hyatt prévoit sept ouvertures avant fin 2026, réparties entre Europe, Moyen-Orient et Afrique, avec plusieurs marques et plus de 1 200 chambres.

OYO prend la tête du classement mondial 2026, devant Ji Hotel et Hanting Hotel. Les marques asiatiques occupent quatre places du Top 10.

Edgar Suites boucle un financement bancaire de 180 M€ pour soutenir son développement, avec un parc dépassant désormais 1 500 appartements.

Les dix premiers groupes hôteliers mondiaux totalisent près de 11 millions de chambres. La croissance progresse surtout grâce aux groupes asiatiques et à Prism.

L’Europe compte 1 736 projets hôteliers en pipeline, soit 256 000 chambres. Plus de 300 ouvertures sont attendues chaque année jusqu’en 2028.

Arsenale mobilise 300 M€ pour financer sa prochaine phase de croissance, renforcer son portefeuille et disposer de nouvelles capacités d'investissement dans l'hospitalité.

Avec 170 chambres à Évian, Fattal double son parc Leonardo en France et complète Paris par un actif loisirs premium ouvert au MICE.

Avec plus de 75 hôtels Lark sur sa plateforme, Airbnb élargit son offre boutique et propose aux établissements un nouveau canal de distribution auprès de ses voyageurs.

Avec plus de 2 800 chambres, le Treasure Island renforce le développement international de Handwritten Collection et la présence d'Accor sur le marché américain.

Avec 186 espaces supplémentaires, IWG renforce son réseau mondial tandis qu'Accor poursuit sa stratégie de recentrage sur ses activités hôtelières.

Ce projet confirme l'essor des hôtels immersifs, où l'univers d'une marque devient un moteur d'attractivité, de fidélisation et d'allongement des séjours.

Le futur B&B HOTELS Bessan associera hébergement, restauration et valorisation du territoire avec un projet porté par Hervé Van Twembeke et le groupe California.

Le groupe mise sur des établissements multifonctionnels pour diversifier ses revenus, séduire de nouveaux clients et accompagner l'évolution des usages du marché.

L'opération met fin aux liens capitalistiques entre les deux groupes et confirme le recentrage d'Accor sur ses activités d'exploitation et de franchise.

Porté par les affiliations d'hôtels indépendants, le groupe renforce son maillage territorial et poursuit le développement de ses différentes enseignes en France.

Les projets de Saint-Gilles-les-Bains et Saint-Pierre marquent l'arrivée de la coopérative sur l'île avec une offre portée par des hôteliers indépendants.

Cette nouvelle implantation conforte la présence du groupe dans les Pyrénées et répond à la demande croissante pour des séjours en montagne toute l'année.